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工厂老板转型做跨境电商是真确的选择吗(跨境电商转型须知)

12-17 产业电商


跨境电商转型


近年来,我们经常会在各大社交平台或跨境电商交流群里听到,亚马逊关键词排名下降专业公司.“我们做工厂的怎么做亚马逊电商”,“工厂制造业怎么转型做跨境电商”等类似问题,国内生存的艰难,加之跨境电商诱人的红利,已经促使不少为传统内外贸供货的工厂开始转型做跨境电商。

关于这个现象,也越来越受到卖家和运营们关注,因为原本供应链资源丰富的工厂,在进入跨境电商以后却惨遭退败,而那些转型做跨境的老板们也频频遭到一些运营的吐槽,很多人甚至认为在工厂转型的跨境电商公司做运营,比单干还累。

亚马逊关键词排名下降专业公司,运营自述工作经历:老板只为运营提供产品,其他问题一概不管?

有亚马逊运营自述,在今年4月入职一家工厂转型做亚马逊的公司,老板一开始表示什么产品都可以大力推广,于是他便为公司注册了亚马逊美国站,可当他在工厂选择了几款产品向老板提出找人拍图片和视频时,老板却说:“我只有产品可以给你,其他是你们运营的事”。

最后,老板在要求下勉强同意了拍图,但却嫌拍出来太丑,便自己拍了几组,该运营说道:“图片P出来,那效果没眼看,建议重新找人拍,可老板坚持用这组图,朋友看到那条Listing,都不已经不好意思说这是自己运营的”。

货到了,恶梦也开始了,该运营提出上新品应找人刷两单,在上评论和QA,老板却认为有风险,都驳回了,开广告一天5美金都被嫌多,6款产品,质量一般,价格中上,该运营怎么也使不出力,十分无奈。

其实该问题并非个例,卖家C说道:“工厂老板做跨境电商,如果没有思想转变 ,你累他也累”。

许多人也表示,很多传统制造业的老板都这样,只为运营提供产品,其他问题一概不管,沟通也无效。

这也造成了这类跨境电商公司往往招不到和留不住运营,而运营也会因为以上类似问题被不断逼走辞职。

工厂转型跨境电商的老板,可能存在哪方面问题?

有相关经历的运营们纷纷进行了吐槽,并且,他们认为工厂转型做跨境电商的老板,最可能存在的问题主要有3点:

1.思维未转换。很多工厂的老板看到跨境电商赚钱,也想在这里分一杯羹,对跨境平台有所了解,但只了解一点点,思维根本没有转换过来,B2B思维根深蒂固,也会存在看不起B2C“小订单”的思想。

2.过于保守派。虽然眼馋跨境电商的丰厚利润,跃跃欲试,却又担心做不起来,犹犹豫豫,迈不开步子,正如上述许多运营人员反映的那样,工厂老板想做跨境电商,但又不敢或者不舍的专注、投入。

3.人员管理混乱。工厂老板不懂运营,许多草根出身的老板,在人员管理上也可能会存在许多问题。

对于这些问题,曾在工厂转型跨境电商公司工作过的运营D说道:很多传统工厂转型,要么是想要在跨境电商分羹,要么是传统外贸做不下去了,被迫转型,往往很多人都是后者,老板被迫转型,却又什么都不懂,不想投入任何成本和精力的转型,自然是很难成功。

转型成功,双11战绩获速卖通某品类第一

工厂转型的跨境电商公司也并非如此,前段时间雨果菌正好采访了一位工厂转型跨境电商的老板,他用自身明显的供应链和资源丰富等优势,迅速做到速卖通类目第一,在今年双11销量更是快速增长,48小时内斩获12000+的 订单。

他说道:“工厂转型跨境电商一定要有足够的远见,组建专门的运营团队,利用工厂优势,研发和生产符合海外市场的产品,并不断改良”。

不过也有许多实体工厂也表示并不想去做跨境电商,因为现在的行业竞争和价格战太过于激烈,中小卖家都是在夹缝中生存,即使有强大的供应链支持,但对于完全没有跨境思维的实体工厂而言,很难在跨境平台与其他卖家厮杀。

亚马逊关键词排名下降专业公司,隔行如隔山,做跨境电商也并非有产品就足够,产品是否够好,产品是否更精,以及运营,选品等问题也需综合考虑,如果思维不做出转变,这条转型跨境之路,只怕会很难走。
 

原标题:工厂老板转型做跨境电商是真确的选择吗(跨境电商转型须知)

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